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如今，沃尔绍人工授精合作社已成为现代畜牧育种、顶尖遗传品质、国际市场营销以及深厚区域归属感的代名词——其75余年的发展历程始终以进步为特征。

随着BVN合并计划的搁置，在总经理马丁·塞德尔（Martin Seidel）的领导下，公司开始在国内外拓展自有销售网络。该人工授精站重新定位——现代化、独立且国际化。它退出了GGI Spermex和Eurogenetik，并建立了出口、销售和市场营销体系。
随着首次独立向土耳其发货，该站在国际销售领域迈出了重要一步。

随着BVN合并计划的搁置，在总经理马丁·塞德尔（Martin Seidel）的领导下，公司开始在国内外拓展自有销售网络。该人工授精站重新定位——现代化、独立且国际化。它退出了GGI Spermex和Eurogenetik，并建立了出口、销售和市场营销体系。
随着首次独立向土耳其发货，该站在国际销售领域迈出了重要一步。

随着BVN合并计划的搁置，在总经理马丁·塞德尔（Martin Seidel）的领导下，公司开始在国内外拓展自有销售网络。该人工授精站重新定位——现代化、独立且国际化。它退出了GGI Spermex和Eurogenetik，并建立了出口、销售和市场营销体系。
随着首次独立向土耳其发货，该站在国际销售领域迈出了重要一步。

随着BVN合并计划的搁置，在总经理马丁·塞德尔（Martin Seidel）的领导下，公司开始在国内外拓展自有销售网络。该人工授精站重新定位——现代化、独立且国际化。它退出了GGI Spermex和Eurogenetik，并建立了出口、销售和市场营销体系。
随着首次独立向土耳其发货，该站在国际销售领域迈出了重要一步。

配种数量的下降导致该行业面临日益加剧的成本压力。随后，BVN提出了多项收购要约，这些要约在时任总经理斯普林曼博士的领导下被大力推进。然而，随着他退休，这些计划最终告吹。

该站加入了联合营销组织“SPERMEX”，以在国际竞争中立足。
与此同时，该站始终将重点放在为区域内成员企业供货上。

该站加入了联合营销组织“SPERMEX”，以在国际竞争中立足。
与此同时，该站始终将重点放在为区域内成员企业供货上。

随着需求的增长，基础设施得到了持续扩建：
- 新建畜舍、实验室和行政楼
- 扩建公牛饲养区
1967年，推出了一项有针对性的人工授精育种计划，该计划对高产牲畜的选拔进行了系统化管理。
1971年至1977年间，通过建造一处待配种公牛棚增加了额外容量；随后在1976年，一座配备扩建后畜舍设施的现代化新建筑落成。

随着沃尔绍第一座站舍的建成，为如今的人工授精站奠定了基础。畜舍、实验室以及首位人工授精技术员路德维希·波斯特纳的住所，为后续的扩建奠定了基础。 最初的工作条件十分简陋：精液采集后需立即骑自行车或摩托车运送到各农场。